近年來，南昌市政建設集團始終銘記在工程建設中追求卓越的企業初心，秉持“市政出品，必屬精品”的產品理念，堅守“產品如人品、質量即生命”的質量方針，將施工品質提升作為企業發展的核心目標。

原材料控制是達成施工品質提升目標的首要關鍵所在，原材料的質量是整個工程質量的基石，對此我們深有認知，從原材料采購、檢測、存放、發放、回收等多方面進行層層把關。為保障在建項目工程原材料的優質供應，我們從嚴把控采購環節，構建科學的供應商篩選機制，對原材料供應商展開全面的考察與評估。譬如新建醫院項目在制定采購計劃時，嚴格依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃以及采購管理制度進行編制。針對采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，涵蓋產品或服務的數量、技術標準與質量要求；檢驗方式與標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施等方面，進行詳盡規定與明確。

原材料進場之前，專業人員會細致檢查外觀、尺寸、標識，仔細核對相關文件；配備先進設備及專業人員依據標準檢測各項性能指標；建立完備的質量管理體系，全程監控記錄，一旦發現不合格材料，即刻退回并追溯源頭。在新建職校新校區建設項目中，項目部構建健全的材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度，依據施工總平面布置開展現場材料存放工作，針對鋼筋、各類預埋件、水泥、防水材料、水電管材和配件等貯存場地進行硬化、防護處理，材料堆放要求整齊有序、標識清晰，對現場使用的材料執行100%進場驗收與現場送檢。

我們建立限額領料制度，材料發放遵循“先進先出，推陳儲新”原則，物資耗用結合分部、分項工程核算，推行限額領料制度，施工前由項目施工人員開具限額領料單；貴重且用量較大的物品，依據使用情況憑票分多次發放；易破損的物品在發放時進行詳細驗交，領用雙方簽字確認。確保了各在建項目在控制成本的同時對材料質量的把控。此外，公司設立定期抽檢制度。定期對原材料進行抽檢，以實現對其質量的動態監控，確保始終滿足高標準要求。

通過對在建項目原材料的嚴格把控，我們從源頭上為項目施工品質奠定了堅實基礎，有效提升了工程整體質量，并將持續優化原材料控制措施，不斷追求更高品質。